L’approche bienveillante tient sa source dans les découvertes récentes sur le fonctionnement du cerveau.
Elle a comme guide le souci de soi, des autres et des diverses institutions où vousêtes impliqués.
Vous disposerez d’outils concrets pour asseoir votre autorité et assurer le bien-être au travail de votre équipe.
Cette dynamique rendra votre équipe plus performante.
OSER DE NOUVELLES RÈGLES D'AUTORITÉ AVEC LA BIENVEILLANCE
Objectifs
Quel public : Les futurs managers, les managers confirmés ou les gestionnaires de ressources humaines intéressés par le bien-être de leurs collaborateurs .
Objectifs pédagogiques :
- Acquérir de nouveaux réflexes de comportement pour un management bienveillant
- Intégrer les outils pour les mettre en œuvre
- Concilier le bien-être au travail et la performance des équipes
Méthodes pédagogiques :
- Alternance de séquences démonstratives et immersives avec des jeux de rôle et débriefings à la suite
Programme de formation
1 ère journée :
Être bienveillant avec soi
- Prendre soi de soi
- S'accorder du temps pour soi
- s'accepter avec ses points forts et ceux à améliorer
Développer la bienveillance avec ses collaborateurs
- Principes et réalités entre motivation et stress au travai
- Définir la place du management bienveillant : replacer l’humain au cœur des entreprises
- Identifier le contexte et les valeurs propre de son entreprise
- Parier sur la qualité de vie au travai: ’un des remparts contre le stress et le burn-out
- Investir sur les compétences humaines des managers et de l’équipe
- Replacer l’humain au coeur des institutions
Veiller à l’organisation :
- Porter attention aux conditions matérielles de travail
- Mettre en place des processus simples
- Actions concrètes à mettre en place
Adopter des postures comportementales bienveillantes
- Donner du sens aux missions confiées
- Pratiquer l’empathie
- Instaurer un climat de confiance pour la stabilité émotionnelle de tous
- Travailler sut les émotions positives et celles à surveiller
- Reconnaître le droit à l’erreur
- Stimuler la motivation
- Co-construire les objectifs
- Adopter un management agile en fonction de chacun
- Croire en ses collaborateurs : l’effet Pygmalion
- Les 10 commandements à respecter au quotidien pour des actions concrètes à mettre en place
Coût pdédagogique :
|
Délais d’inscription : À définir d’un commun accord
Effectif par session : 3 minimum - 12 maximum |
Horaires : 09h00-12h30 et 13h30-17 h00
L’approche bienveillante tient sa source dans les découvertes récentes sur le fonctionnement du cerveau.
Elle a comme guide le souci de soi, des autres et des diverses institutions où vousêtes impliqués.
Vous disposerez d’outils concrets pour asseoir votre autorité et assurer le bien-être au travail de votre équipe.
Cette dynamique rendra votre équipe plus performante.